Diagnóstico de almacén, rediseño organizacional, estandarización de 54 procesos y desarrollo de aplicativos a la medida, en una sola intervención integral.

Estandarización de métodos de trabajo y desarrollo de un aplicativo de asignación automática de personal, para una empresa de servicios.

Estudio de métodos y tiempos del proceso de crédito en dos puntos de venta, con modelo de capacidad, para una cadena de retail.

Rediseño de distribución en planta de tres pisos para una fábrica textil, con cinco propuestas evaluadas y comparadas mediante análisis de carga-distancia.

Modelo de simulación de eventos discretos para una sucursal bancaria, con validación estadística y comparación de escenarios de atención al cliente.

Rediseño de distribución en planta para unificar una operación litográfica repartida en varias bodegas, con tres propuestas evaluadas y comparadas.

Documentación de flujogramas y 50 normas de proceso para estandarizar la coordinación logística de un proveedor de servicios de salud con múltiples aseguradoras.

Análisis de paros mediante Pareto, balanceo de líneas de ensamble y aplicativo de capacidad, para una empresa del sector plástico.

Estudio de métodos y tiempos, modelo de capacidad y desarrollo de aplicativos a la medida, en una planta de fundición y acabados metálicos con 7 familias de producto.

Planeación estratégica, estandarización de 133 recetas y rediseño de perfiles de cargo, en un restaurante.

Documentación integral de 32 procedimientos, actualización de perfiles de cargo y formalización del modelo de negocio, para una empresa del sector vidrio.

Estudio de métodos, análisis de capacidad con simulación y rediseño de distribución en planta, para una manufactura de materiales compuestos.

Diagnóstico de almacén de clase mundial, clasificación ABC de productos y comparación de 5 propuestas de distribución, para el nuevo almacén de una empresa retail.

Evaluación de factores de distribución, comparación de 4 propuestas y balanceo de línea, para reducir recorridos en una planta de confección.

Análisis de cargas de trabajo, documentación de perfiles de cargo y mapa de procesos, con propuestas de mejora y automatización, para una clínica especializada.

Estudio de tiempos de 14 referencias y modelo de capacidad, que reveló centros de trabajo operando muy por encima del 100% de utilización, para una fábrica de calzado.

Estudio de métodos, tiempos y capacidad, con tableros de control BI y comparación estadística de métodos de trabajo, para una planta textil.

Estudio de tiempos de 29 actividades y simulación de 10 escenarios de balanceo de línea, con aumento de productividad por hora-hombre, para una planta metalmecánica.