Conferencias
Mudas o Despilfarros
Toda operación esconde desperdicios que le cuestan dinero sin que se note. En esta conferencia recorremos los siete despilfarros clásicos de la metodología Lean —sobreproducción, inventarios, defectos, transportes, procesos innecesarios, esperas y movimientos— y los complementamos con desperdicios adicionales que la literatura reciente ha identificado. Aprenda a detectarlos en su propia operación para convertir esa pérdida oculta en productividad real.
Balanceos de línea, métodos heurísticos
¿Su línea de ensamble tiene estaciones más cargadas que otras? En esta conferencia presentamos dos métodos heurísticos para balancear líneas de producción —el de tiempo de tarea más largo y el de utilización incremental— aplicados con sentido crítico a las situaciones reales de una planta: sistemas de flujo lineal acompasado por operario y por equipo.
Gestión humana y su impacto en la productividad
La productividad de una empresa no solo depende de sus procesos, también de cómo gestiona a su gente. En esta conferencia recorremos los cinco macroprocesos de gestión humana —organización y planificación, incorporación y adaptación, compensación, bienestar y salud, y desarrollo del personal— analizando el impacto real de cada uno en la productividad, y cerramos con las características clave de un perfil de cargo bien diseñado.
Estudio de tiempos desde un enfoque práctico
Medir mal el tiempo de una operación lleva a decisiones equivocadas de personal, costos y capacidad. En esta conferencia abordamos ocho aspectos clave de cualquier estudio de métodos y medición del trabajo: técnicas de medición, elección de la técnica según el sistema de producción, registro de los hechos con gráficos y diagramas, análisis estadístico de los tiempos, curva de aprendizaje y factor de olvido, valoración del ritmo de trabajo, y aplicación de suplementos.
5´s: ¿Barrer, trapear y sacudir?
Muchas empresas creen que las 5S se reducen a «barrer, trapear y sacudir» —y por eso el programa fracasa—. En esta conferencia mostramos la filosofía de las 5S desde una mirada sistémica, con los pasos correctos para implementarla, y recuperamos el enfoque estratégico con el que originalmente fue concebida esta herramienta.
Entendiendo los sistemas de producción
No todos los sistemas de producción compiten de la misma forma. En esta conferencia presentamos los siete sistemas de producción —Job Shop, flujo en lotes, manufactura flexible, flujo lineal acompasado por operario, justo a tiempo, flujo lineal acompasado por equipo y sistema continuo— caracterizando las palancas y salidas de fabricación de cada uno, así como su prioridad competitiva.
Eficiencia Global de los Equipos, EGE
¿Sabe realmente qué tan eficientes son sus equipos, o solo mide si están encendidos? En esta conferencia presentamos de forma práctica los tres elementos del cálculo del EGE —rendimiento, disponibilidad y calidad— explicando cada concepto y cómo calcularlo, tanto para una máquina como para «n» máquinas, junto con otros indicadores que complementan esta métrica.
Visión Holística de las operaciones
Las decisiones del piso de producción deberían ser consecuencia de la estrategia de la empresa, no al revés. En esta conferencia recorremos el camino desde la estrategia organizacional hasta el control operativo, pasando por las estrategias competitivas y funcionales de cada área, con énfasis en las prioridades competitivas que realmente marcan el rumbo del sistema de producción o de servicios.