Estudio de métodos y medición del trabajo

¿Sabe cuánto tiempo realmente toma cada actividad en su operación, o solo tiene una idea aproximada? Muchas decisiones de personal, costos y productividad se toman con información incompleta — y eso tiene un precio.

Bajo la metodología de Consult-ING, nuestros consultores observan directamente sus procesos para medir con precisión cómo se realiza cada actividad, identificar lo que realmente agrega valor y presentarle propuestas de mejora con impacto medible en tiempo y dinero.

Beneficios del estudio

Aunque los beneficios que se pueden obtener del estudio de métodos y tiempos son innumerables, a continuación presentamos algunos de ellos:

• Insumos necesarios para una correcta programación de las operaciones.
• Mejoras en el clima laboral por exigencias humanamente justas del rendimiento operativo.
• Disminución de urgencias en las órdenes de producción, lo que también contribuye en el bienestar laboral.
• Mejoras en el control de las operaciones, gracias a la implementación de indicadores de eficiencia, utilización y calidad.
• Incremento en la productividad gracias a la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor.
• Identificación de restricciones del sistema y aumento en sus niveles de utilización.
• Caracterización de las actividades que componen el proceso productivo.
• Levantamiento de la documentación de procesos.
• Insumo necesario para la certificación en sistemas de calidad.

¿Cómo saber si requiere de un estudio de este tipo en su empresa?

¿Sabe usted cuanto se tarda en fabricar cada uno de sus productos? Si su respuesta es negativa ¿Cómo determina los costos de sus productos? ¿Está seguro que no está perdiendo dinero? ¿La calidad de sus productos/servicios dependen del operario que los realice? ¿Qué pasa si se renueva su plantilla de trabajadores? ¿El tiempo que se tarda en fabricar una orden de producción depende del operario que le asigne? ¿Acaso realizan actividades diferentes? ¿Cree usted que los tiempos no se aplican a su empresa por la gran variedad de productos o servicios? … Falso!!! … Entonces… ¿Cómo cotiza y cómo sabe si es capaz de cumplir con los plazos que da a sus clientes? ¿Tiene actualizados los tiempos estándar de sus operaciones? ¿Qué metodología utiliza para tomarlos? ¿La programación de sus órdenes de producción se cumple? ¿Ha comprobado de forma estadística que sus tiempos estándar estén bien calculados? ¿El sistema de costeo de su organización tiene en cuenta los tiempos estándar? ¿Conoce los suplementos correspondientes a cada uno de sus centros trabajo? ¿Utiliza los tiempos estándar para medir la eficiencia de sus operaciones? Si no lo hace ¿Su empresa ha alcanzado los márgenes de rentabilidad que se propone como meta? ¿Qué tan lejos está de alcanzarlas?

Convierta el tiempo real de su operación en información para decidir mejor. Contáctenos y conozca cómo aplicar nuestra metodología en su empresa.